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阿科玛聚焦行动提升安全意识

来源: 作者: 2019-05-17 17:51:00

阿科玛:“聚焦”行动提升安全意识

阿科玛公司的很多产品和原材料都是易燃、易爆、有毒、有害的危险化学品,其生产和操作过程具有很高的风险性,稍有不慎,就可能导致严重的后果,威胁到员工的安全和健康。阿科玛公司在全球范围内推动“关怀”时,将员工的安全和健康视为其中重要一环,是推行“关怀”各个环节的基石。 阿科玛公司认为,保障员工的安全和健康,首先就是要保证员工在日常工作的每一个环节、每一个操作都不受到威胁,员工每时每刻都将安全和健康作为一切工作的前提,做到“先思而后行”,来自安全方面的要求不能因任何理由而有所折扣,如果出现不安全的情况,应立即停止操作。“聚焦”行动就是阿科玛公司在全球范围内推广的一个提高员工安全意识、建立企业安全文化的重要活动。 推行“聚焦”活动的步骤主要如下: 步:根据公司的化工生产的实际特点、公司及行业的事故和隐患分析,有针对性地设定不同的HSE主题。各种主题都是基于公司安全文化的建立。然后,将不同的HSE主题分发到阿科玛全球工厂,发动员工组成3~5人的小组,根据所给定的主题,结合自己工作中所经历、听到、看到和想到的事,以小组为单位写出一个小故事。小故事要求有一定的剧情,能明显反映出一个HSE思想,但同时又不能给出什么是对、什么是错的答案,而是使观众通过这些场景想象或推断出可能的安全后果。所有小故事参与竞赛,获胜剧情将拍成小电影。 小电影作为“聚焦”活动的具体载体,长度要求一般不超过5分钟,并将在阿科玛全球所有工厂进行放映。因此,为了避免语言障碍,小电影不能有对白或字幕。这增加了剧情设计的难度。因此小组成员将不得不仔细推敲和探讨,而小组成员在探讨剧情过程中,就已经在不知不觉中进行了思考,加深了对有关安全事项的认识。 为了加强员工对“聚焦”活动的认识和鼓励员工的积极参与,阿科玛公司设计了“聚焦”活动的Logo标识,印发海报,组织宣讲,进行大范围的推广。同时,各工厂还设定了不同类型的奖励奖给所有参赛员工。各工厂组织对本厂收集到的剧情进行评选,评选出的优胜剧情将参与区域竞赛,由区域总裁、员工代表及有关人员组成的评审小组评选出终获胜剧情。获胜小组的员工除了获得由阿科玛区域总裁亲自颁发的证书和奖金,还可指导和参与小电影的拍摄,在小电影中扮演角色。这不仅极大提高了员工的参与积极性,同时也反映了阿科玛领导层对HSE活动的支持和对“关怀”的承诺。 第二步:小电影拍摄完分发到各工厂后,由各工厂一线主管组织本组员工观看,观看后小组成员各抒己见,说出自己认为影片是在讲述怎样的一个故事、想表达一个怎样的主题、电影中的人物的行为方式那些方面是好的、那些方面需要改进及为什么,然后由一线主管引导小组成员进行引伸思维,将影片所表达的主题与成员自己日常工作结合起来,说说对自己的工作有那些指导意义,自己将如何改进或加强。 小电影是非常直观的素材,都是取材于员工熟悉的工厂日常操作场景,非常利于引起员工的共鸣。同时,一线员工有机会看看自己国外的同行是怎样操作的,尤其是有时会在电影上看到国内兄弟工厂甚至是自己所在的工厂,他们会觉得新奇并且乐于观看。 小组成员每个人都说出自己的观感,通过“说的过程”,在进一步加深了自身认识的同时,也能开阔其他员工的思维和认识。有的影片因为拍摄时比较隐蔽,导致小组成员的表述各有不同,有时会引起很热烈的讨论。 “聚焦”活动的特点就是寓教于乐,寓教于活灵活现的素材,寓教于所熟悉的事,摆脱教条的说教,增强员工的参与感和真实感。通过参与编写电影剧本、拍摄电影、观看和‘说’电影、进行彼此探讨,达到提高安全意识、建立安全的企业文化的目的,从而能时刻识别风险、避免风险转化为事故,保障员工的安全和健康。 “聚集”活动推广两年来,收到了非常好的效果。2006年底在阿科玛中国工厂进行的抽样调查中,90%以上的员工表示非常喜欢这种直观的、故事型、讨论型的活动。近些年,阿科玛中国的事故损失率保持在每百万工时小于1.5的低水平。

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